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    第2019章 第三方咨询 (第2/3页)



    不说能全面超过北大仓集团,但是某一项业务超过,问题不大。

    北大仓集团不就是农副产品为主,加上食品等相关的产品么,华夏这里面有些名号的企业太多了。

    比如国资可以主导化肥等产业合并,形成一家更加有竞争力的肥料企业,超过北大仓集团旗下的化肥公司轻而易举。

    还有其他植物、肉、蛋、鱼等产品,都能进行资源整合,超过北大仓集团,哪怕是北大仓集团最擅长的大米等粮食作物,华夏也能轻而易举的合并出超过一截的企业。

    不过就像冯宇说的那样,里面的问题有很多,国资之间协调配合很难,涉及到的问题太多。

    比如这个啤酒企业合并吧,一家是国家政斧投资的,剩余的是省~级政斧投资的,还有市政斧投资的,你要合并,就要通过层层手续,这里面利益分配非常难。

    原本这是人家省里说了算,不只是利润、税收,还包括了岗位人员安置等等,随时抽调资金弥补其他地方的亏损,这是政斧经常做的事情。

    可是一旦合并到央~企中,那么规矩肯定就要严格的多,不到时间,不会给你分红,你想安插人手,也要上头同意。

    可以说,虽然钱没少,甚至可能还多了,但是权力小太多了,让地方做很多事情缺少了灵活机动性。

    而现在,张瑞强终于明白他忽略了什么。

    为什么一定要国资之间合并?为什么不能跟民营企业合并?甚至更进一步,跟外资合并也可以考虑,不过与外资合并,主动权一定要握在自己手里。

    既然企业说改制,改成股份制,那么就要按照股份制企业的规矩来。国资是大股东,可以安插一些管理者,不过张瑞强也参考了冯宇的模式,那就是只抓财权。

    甚至人事问题都可以放弃,改成公开竞聘,谁有能力谁上。国资这边抓住财权之后,一样能掌握更大的主动权,还能保证利益不受损。

    跟民营企业之间合并,效果或许会更好,多少民营企业,想要跟国资沾上边呢,

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